«Dla mnie IGP zawsze kojarzyło się ze zmianami.»
Portrait Leo D'Anna
Od mechanika maszynowego do członka zarządu: Leo D’Anna przez dziesięciolecia współtworzył przemiany w firmie IGP, nieustannie odkrywając na nowo samego siebie.
Droga Leo D’Anny prowadziła z warsztatu do biura, a stamtąd na najwyższe szczeble kierownictwa. W tym czasie nie tylko był świadkiem rozwoju firmy, ale także nieustannie rozwijał się sam. Dzisiaj Leo spogląda wstecz na ten okres, kierując jednocześnie wzrok ku przyszłości.
Od mechanika do kadry kierowniczej
Leo D’Anna, który dorastał w Frauenfeld, rozpoczął swoją karierę zawodową od nauki zawodu mechanika maszyn. Po zdobyciu pierwszych doświadczeń jako kierownik montażu szybko zdał sobie sprawę, że chce osiągać więcej.
Dzięki licznym szkoleniom podnoszącym kwalifikacje, które odbywał równolegle z pracą, krok po kroku udało mu się przejść z warsztatu do biura. Następnie zajmował stanowiska w dziale przygotowania produkcji, rozwoju i inżynierii procesowej, a później został kierownikiem produkcji.
W 1995 roku Leo dołączył do firmy IGP, początkowo również jako kierownik produkcji. W ramach planu sukcesji przejął później kierownictwo zakładu i został członkiem zarządu. Największy wpływ na niego miało przede wszystkim jedno: uczenie się przez całe życie oraz postawa, by zawsze podnosić się o jeden raz więcej niż upadać.
IGP w okresie przemian
Kiedy Leo D’Anna rozpoczynał pracę w IGP, firma zatrudniała około 80 pracowników i była około sześć razy mniejsza niż obecnie. Kolejne lata upłynęły pod znakiem dynamicznego wzrostu: rozbudowywano budynki, zwiększano moce produkcyjne, modernizowano urządzenia, a także nieustannie udoskonalano organizację i system zarządzania. «Dla mnie IGP zawsze kojarzyło się ze zmianami» – mówi Leo.
Podczas gdy na początku, jako kierownik zakładu, był mocno zaangażowany w działalność operacyjną i kierował zespołem w bardzo bezpośredni sposób, obecnie jego rola ma charakter zdecydowanie bardziej strategiczny. Wraz z rozwojem firmy zmienił się również profil wymagań: obecnie pełni rolę bardziej ogólną, kieruje zespołami specjalistycznymi i nie zajmuje się już bezpośrednio bieżącą działalnością.
«Stanowisko ma wprawdzie tę samą nazwę, ale pod względem treści całkowicie się zmieniło» – mówi Leo.
Cyfryzacja i Lean – silny duet
Z punktu widzenia Leo cyfryzacja i zarządzanie Lean odgrywają kluczową rolę w sukcesie przedsiębiorstwa: «Cyfryzacja oferuje narzędzia pozwalające uczynić procesy bardziej wydajnymi, szybszymi i przejrzystymi. Zarządzanie Lean pozwala uniknąć marnotrawstwa, kładzie nacisk na tworzenie wartości, usprawnia procesy i zapewnia bardziej ukierunkowane wykorzystanie zasobów.»
Po połączeniu obu podejść cyfryzacja dostarcza narzędzi i danych, podczas gdy zarządzanie lean wyznacza odpowiedni sposób myślenia i strukturę. Tylko w ten sposób cyfryzacja może w pełni rozwinąć swój potencjał. Natomiast cyfryzacja nieefektywnych procesów prowadzi zazwyczaj do pogorszenia wyników.
Kluczowe znaczenie ma zaangażowanie pracowników oraz kultura ciągłego doskonalenia. Aby zmiany zakończyły się sukcesem, potrzebna jest wizja, jasne cele, dobra komunikacja oraz kadra kierownicza, która aktywnie przewodzi zmianom. Jednocześnie należy wzmocnić kompetencje pracowników i kadry kierowniczej, ponieważ nieodłącznym elementem tego procesu jest nauka i konstruktywne podejście do błędów. Wszystko to wymaga czasu, cierpliwości, a także ciągłej informacji zwrotnej i dostosowań.
Przekazanie odpowiedzialności i otwarcie się na nowe wyzwania
Obecnie Leo znajduje się w fazie przejściowej. Przekazał swój zakres obowiązków Markusowi Wagnerowi i ograniczył swoje obciążenie pracą. Jednocześnie nadal wspiera firmę swoim doświadczeniem i angażuje się w bieżące sprawy.
Ten krok nie był łatwy: «Włożyłem wiele serca w budowę firmy i zakładu w Polsce. Teraz nie mogę uciec od nowej sytuacji ani się przed nią bronić. Tym ważniejsze jest dla mnie, by wiedzieć, że firma jest w dobrych rękach, aby sprawnie przekazać sprawy i zapewnić, że pomyślny rozwój IGP będzie kontynuowany.»
Na co się cieszy? Na to, że w przyszłości będzie mógł nieco zwolnić tempo, bardziej świadomie kształtować swoją codzienność i mieć więcej czasu na własne priorytety. Więcej spokoju, więcej równowagi. Jednocześnie jest dla niego jasne: nie zamierza całkowicie się zatrzymać. Dalszy rozwój, nauka nowych rzeczy i otwartość na to, co przyniesie przyszłość, nadal są dla niego ważne.
