« Pour moi, IGP a toujours été synonyme de
changement. »
Portrait Leo D'Anna
De mécanicien-ajusteur à membre de la direction : Leo D’Anna a contribué à façonner la transformation d’IGP au fil des décennies, tout en se réinventant sans cesse.
Le parcours de Leo D’Anna l’a mené de l’atelier au bureau, puis aux étages de la direction. Au fil du temps, il a non seulement vu l’entreprise se développer, mais il a lui-même évolué sans cesse. Aujourd’hui, Leo revient sur cette période tout en se tournant vers l’avenir.
De mécanicien à cadre dirigeant
Ayant grandi à Frauenfeld, Leo D’Anna a débuté sa carrière professionnelle par un apprentissage de mécanicien de machines. Après ses premières expériences en tant que chef de montage, il a rapidement compris qu’il voulait aller plus loin.
Grâce à de nombreuses formations continues suivies en parallèle de son activité professionnelle, il a progressivement réussi à passer de l’atelier au bureau. Il a ensuite occupé différents postes dans la préparation du travail, le développement et l’ingénierie des procédés, puis est devenu chef de production.
En 1995, Leo a rejoint IGP, d’abord également en tant que chef de production. Dans le cadre d’un plan de succession, il a ensuite pris la direction de l’entreprise et est devenu membre de la direction. Une chose l’a particulièrement marqué : l’apprentissage tout au long de la vie et la volonté de toujours se relever une fois de plus que l’on tombe.
IGP en pleine mutation
Lorsque Leo D’Anna a rejoint IGP, l’entreprise comptait environ 80 collaborateurs et était environ six fois plus petite qu’aujourd’hui. Les années qui ont suivi ont été marquées par une forte croissance : les bâtiments ont été agrandis, les capacités renforcées, les installations modernisées, tandis que l’organisation et la direction ont fait l’objet d’un développement continu. « Pour moi, IGP a toujours été synonyme de changement », déclare Leo.
Alors qu’au début, en tant que directeur d’exploitation, il était fortement impliqué dans les opérations et exerçait un leadership très direct, son rôle est aujourd’hui nettement plus stratégique. La croissance de l’entreprise a également entraîné une évolution du profil de poste : aujourd’hui, on agit davantage en tant que généraliste, on dirige des équipes spécialisées et on n’est plus directement impliqué dans les activités quotidiennes.
« Le poste porte certes toujours le même titre, mais son contenu a complètement changé », explique Leo.
Numérisation et Lean : un duo de choc
Selon Leo, la numérisation et le Lean Management jouent un rôle central dans la réussite d’une entreprise : « La numérisation offre des outils permettant de rendre les processus plus efficaces, plus rapides et plus transparents. Le Lean Management évite le gaspillage, met l’accent sur la création de valeur, rationalise les processus et utilise les ressources de manière plus ciblée. »
Lorsque ces deux approches sont combinées, la numérisation fournit les outils et les données, tandis que le Lean Management définit l’état d’esprit et la structure appropriés. Ce n’est qu’ainsi que la numérisation peut déployer tout son potentiel. En revanche, la numérisation de processus défaillants entraîne généralement une baisse des performances.
L’implication des collaborateurs et une culture d’amélioration continue sont essentielles. Pour que les changements aboutissent, il faut une vision, des objectifs clairs, une bonne communication et des dirigeants qui montrent activement l’exemple. Parallèlement, les collaborateurs et les dirigeants doivent être responsabilisés, car l’apprentissage et une gestion constructive des erreurs font partie intégrante du processus. Tout cela nécessite du temps, de la patience, ainsi qu’un retour d’information et des ajustements continus.
Céder ses responsabilités et s'ouvrir à la nouveauté
Aujourd'hui, Leo se trouve dans une phase de transition. Il a cédé ses responsabilités à Markus Wagner et réduit sa charge de travail. Parallèlement, il continue d'apporter son soutien à l'entreprise grâce à son expérience et participe aux projets en cours.
Cette décision n’a pas été facile à prendre : « J’ai mis tout mon cœur dans la mise en place de l’entreprise et de l’usine en Pologne. Je ne peux désormais ni échapper à cette nouvelle situation ni m’y opposer. Il est donc d’autant plus important pour moi de savoir que l’entreprise est entre de bonnes mains, de transmettre clairement les dossiers en cours et de veiller à ce que le développement fructueux d’IGP se poursuive. »
Ce qui le réjouit ? De pouvoir à l’avenir lever un peu le pied, d’organiser son quotidien de manière plus consciente et d’avoir plus de temps pour ses propres priorités. Plus de calme, plus d’équilibre. En même temps, une chose est claire pour lui : il ne s’arrêtera pas complètement. Continuer à évoluer, apprendre de nouvelles choses et rester ouvert à ce qui l’attend font toujours partie de sa nature.
